宾馆酒店洗涤企业 ，服务的主要客户是宾馆酒店 ，目前的现状是 ，高端集团品牌或者是连锁经济型集团 ，占整个酒店市场的规模 ，预计在20%到30%之间 ，但是 ，随着第一批经济连锁酒店合约陆续到期 ，未来中高端酒店的替代性 ，例如类似维也纳酒店 ，目前在运营的酒店也就在1200间 ，但是 ，已经签约待运营的维也纳酒店已经达到2400间 。
类似的情况在亚朵 ，或者其他品牌连锁酒店集团会更为突出 。
这至少说明 ，未来5年左右中国酒店的结构 ，预计酒店集团化 ，连锁品牌的占比一定会超过50% 。
另外一种现状 ，原来作为高星级酒店标配的洗衣房 ，因为评星级作为可选项 ，以及这种设置的不经济 ，近年来 ，新建高星级酒店 ，在洗衣房的设置上 ，处于能不上尽量不上 。
包括 ，很多已建成的高星级酒店洗衣房 ，也在逐步的舍弃自己上洗衣房设备 ，外包给社会化洗涤工厂 。
一二线城市的酒店洗涤市场 ，是极其分散的 。
三个数据可以说明一二 ，一是 ，前五名的酒店洗涤企业 ，营业收入的总和 ，最多占整个城市洗涤总量的20%；二是 ，平均日处理量超过5000套布草的洗涤企业 ，绝大部分一二线城市中 ，这类企业的数量 ，都在10家左右；三是 ，在一个600亿元左右的酒店洗涤市场规模中 ，单个洗涤工厂营收过亿的凤毛麟角 。
这足以说明 ，在一二线城市的酒店洗涤市场 ，是具有被整合的足够空间 ，以及快速产产生规模化效应的必要性 。
地级市层面 ，绝大部分的酒店洗涤市场 ，是相对集中的 。
主流是两家左右比较大的洗涤工厂 ，一定超过50%的市场份额 。
更有胜者 ，小部分地级市的洗涤企业 ，呈现出绝对寡头垄断的趋势 ，如地级市层面的洗涤工厂 ，已经出现好几个日处理量在20000套以上的企业 ，这个趋势还将会进一步加剧 。
绝大部分酒店洗涤企业主 ，几乎是从很原始的状态 ，一步一步 ，跌跌撞撞发展起来的 。
这一批洗涤企业主很少有永续经营的理念 ，和长远的规划 ，归因于最早进入酒店洗涤领域的业主 ，经济状况都很差 ，其他谋生的能力相对缺乏 。
洗涤行业的三十年左右的发展 ，是伴随着中国酒店行业的成长起来的 ，中国酒店业的蓬勃发展 ，也是在过去二十年快速形成 。
过去三十年 ，资金或资本有很多快速攫取高额回报的机会 ，对于酒店洗涤这种低附加值的行业 ，很少会有资本进行关注 。
再加上之前洗涤行业的可想象空间缺乏 ，酒店洗涤行业一直比较封闭 。
很少会有资本关注 。
随着各行各业的充分发展 ，以及法律法规的完善 ，资本也在逐步下沉 ，2014年O2O爆发 ，洗涤行业开始被资本大规模关注 ，资本培育出在线洗衣的消费习惯 ，洗涤行业大门被打开 。
酒店洗涤行业整合 ，在以下三个方面尤其底层驱动：
一是 ，酒店市场的结构有刚性需求 ，未来集团化 ，连锁化的酒店会占大比例份额 ，这些酒店集团是非常期待 ，全国性洗涤集团的出现 ，这对提升酒店的后服务市场 ，是不可或缺的 。
二是 ，散乱的酒店洗涤行业 ，加上粗放式的经营 ，整个洗涤行业浪费严重 ，若全国性洗涤集团出现 ，一定会在供应链管理 ，和洗涤运营管控上 ，获得巨大的成本下降空间 。
换句话 ，酒店洗涤的价格还会下降 ，但是盈利能力会上升 ，这是符合洗涤行业升级的逻辑的 ，即规模化生产基础上的极高性价比 。
三是 ，随着酒店消费者逐渐以90后 ，00为主流 ，这个年代的人群对自身权益的重视 ，和维权的能力 ，是70后 ，80后无法比拟的 。
全国性酒店集团的出现 ，为酒店消费者提供卫生可控的纺织品 ，改变消费者对酒店纺织品卫生不信任 ，是必然的产物 。
总之 ，能够整合酒店洗涤行业的主体 ，有很多可能性 ，也许会是土生土长的洗涤公司 ，也许会是新型纺织品企业 ，也许是OTA平台 ，也许是能源集团 ，也许是酒店集团 。
。
。
有一点是确定的 ，只要出现全国性酒店洗涤集团 ，将会有更多的年轻人进入洗涤行业 ！
3377体育官网下载洗涤机械为各个洗涤公司提供性价比高的工业水洗机 ，烘干机 ，熨平机 ，送布机以及床单折叠机等洗涤设备 。